1. EducationFinanceInternational Finance9 Möglichkeiten zum Schutz Ihres Unternehmens vor Brexit-Unsicherheiten

Von Nicholas Wallwork

Brexit, Marktverschiebungen, globale Finanzkrisen, fortschreitende Technologie - Unternehmen mussten sich schon immer auf die eine oder andere Weise mit Unsicherheit und Veränderungen auseinandersetzen. Während der Brexit neue Herausforderungen mit sich bringt, bleiben Sie zuversichtlich, dass dies ein Sturm ist, den Ihr Unternehmen überstehen kann.

Wenn es schwierig wird - ob es sich um vorübergehende Unterbrechungen oder große Veränderungen in der Branche handelt - sind es die Unternehmen, die überleben (und in der Tat gedeihen), die den Ball im Auge behalten, während sie nach Wegen suchen, sich anzupassen.

Dieser Artikel befasst sich mit praktischen Möglichkeiten, um ein erfolgreiches Geschäft im Lichte des Brexit aufrechtzuerhalten, auch wenn sich die Zeiten ändern und die Unsicherheit weit verbreitet ist. Egal, ob Sie ein Kleinunternehmer, eine Führungskraft in einem größeren Unternehmen oder ein Manager eines Teams sind, dieser Artikel hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, positiv zu bleiben und weiterhin hervorragende Ergebnisse zu erzielen.

Führen Sie eine Brexit-Folgenabschätzung durch

In der Wirtschaft gibt es ein altes Sprichwort: Sie können nicht verwalten, was Sie nicht messen. Sicher, Peter Drucker, der Management-Guru, der den Satz geprägt hat, hat darüber gesprochen, wichtige Leistungsindikatoren zu verwenden, um den Fortschritt zu verfolgen, aber ich denke, hier gibt es eine tiefere Lektion zu lernen. Und wenn Sie nicht zuerst die Lage des Landes kennen, wie können Sie dann Ihr Unternehmen oder Team in die richtige Richtung lenken? Wenn Sie die möglichen Auswirkungen des Brexit nicht verstehen, wie können Sie damit umgehen?

Arbeiten Sie mit einem „Traumteam“ von Experten zusammen, um den Brexit zu meistern

Ein Dream-Team besteht aus Experten in allen Bereichen, in denen Sie nicht über spezielle Fähigkeiten und Kenntnisse verfügen. Dies wären professionelle Berater, und Sie sollten sich darauf verlassen, dass sie Ihnen die relevantesten, genauesten und aktuellsten Ratschläge geben, die Sie benötigen, um Ihr Unternehmen richtig zu lenken.

Der Brexit ist ein kompliziertes, sich weiterentwickelndes Thema, und Sie benötigen zweifellos professionelles Fachwissen, um sich in bestimmten Bereichen an die Veränderungen des Geschäftsklimas anzupassen. Wenn Sie dieses Fachwissen bereits im Haus haben, großartig! Überlegen Sie sich jedoch, ob Ihr hauseigenes Dream-Team von Schulungen und Weiterbildungen profitieren könnte, um sicherzustellen, dass es zu diesem Zeitpunkt über das richtige Wissen und die richtigen Tools verfügt.

Wenn Sie die Leute nicht im Haus haben, ist es nie zu spät, Ihr Netzwerk zu erweitern und sich mit kompetenten externen Diensten zu verbinden. Dies kann beinhalten:

  • Verbinden Sie sich mit Spezialisten über Ihre lokalen Netzwerkgruppen Ich suche Mundpropaganda-Empfehlungen von Leuten, die du kennst und denen du vertraust Online-Kontakt zu Experten über LinkedIn und Fachforen

Sie könnten natürlich sehr viel Zeit damit verbringen, mit den Entwicklungen des Brexit Schritt zu halten, rechtliche Implikationen zu recherchieren, mögliche Steueränderungen zu entschlüsseln und all diesen Jazz - aber ist das wirklich der beste Ansatz für Ihr Unternehmen oder der beste Nutzung Ihrer Zeit? Wahrscheinlich nicht. Dafür sind Ihre professionellen Berater da.

Außerdem ist es keine gute Idee, sich auf Ihre eigene Einschätzung der Brexit-Situation zu verlassen. Wenn Sie beispielsweise neue Regeln falsch lesen, kann dies Ihr Unternehmen langfristig teuer werden. Lassen Sie sich von Fachleuten beraten und stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen beim ersten Mal alles richtig macht.

Bleiben Sie über die Entwicklungen beim Brexit auf dem Laufenden

Erinnern Sie sich, als Ihnen geraten wurde, sich nicht zu sehr auf die neuesten Entwicklungen des Brexit einzulassen? (Natürlich haben Sie das getan, es war erst vor ein paar Absätzen.) Um es klar auszudrücken, ist es nicht erlaubt, die Brexit-Entwicklungen ganz zu ignorieren oder den Kopf in den Sand zu stecken. Die Finger in die Ohren zu stecken und "la la la" zu singen - auch wenn es manchmal verlockend sein mag - ist keine gute Strategie.

Fazit: Sie müssen immer noch auf dem Laufenden bleiben, um die neuesten Brexit-Nachrichten zu erhalten. Auch wenn die neueste Entwicklung nicht das ist, was Sie persönlich sehen wollten. Auch wenn Sie von dem Thema erschöpft sind (so viele Menschen sind). Wenn Sie nicht auf dem neuesten Stand sind, woher wissen Sie dann, welche Fragen Sie Ihrem Traumteam von Fachberatern stellen müssen?

Engagieren Sie sich mit staatlicher Unterstützung und Unternehmensressourcen für den Brexit

Viele Geschäftsinhaber, Führungskräfte und Manager sitzen im selben Boot wie Sie und versuchen, sich durch ein äußerst kompliziertes Thema zu schlagen und die praktischen Auswirkungen auf ihr Geschäft zu ermitteln. Sie sind also nicht allein.

Die Regierung und viele unabhängige Organisationen haben diesen Bedarf an klaren Informationen erkannt und bieten Unterstützung für Unternehmen an. Der Verband der britischen Industrie ist ein gutes Beispiel dafür.

Geben Sie Gas, um durch den Brexit zu kommen

Veränderungen wirken sich normalerweise auf zwei Arten auf ein Unternehmen aus:

  • Es spornt das Unternehmen an, sich weiterzuentwickeln und anzupassen. In diesem Szenario ist Veränderung eine treibende Kraft, die Innovation, Positivität und Aufregung fördert. Es saugt die Energie und Motivation eines Unternehmens. Die Leute werden von vorübergehender Unsicherheit abgelenkt. Engagement Einbrüche. Die Negativität steigt. Die alltägliche Geschäftstätigkeit leidet.

In welchem ​​Camp soll dein Geschäft sein?

Lassen Sie Ihr Unternehmen nicht von Unsicherheiten im Zusammenhang mit dem Brexit (oder anderen geschäftlichen Unsicherheiten) ablenken. Lassen Sie sich nicht festsitzen und lassen Sie nicht den Fuß vom Gas.

Konzentrieren Sie sich zu diesem Zeitpunkt auf Ihre Kernaktivitäten - „Kernaktivitäten“ bedeutet, weiterhin herausragende Produkte zu liefern und Ihre Kunden oder Kunden mit einem unglaublichen Service zu begeistern. Haben Sie das Geschäft nicht erst aus diesem Grund gegründet? (Oder, wenn Sie Angestellter sind, stehen Sie dann nicht jeden Tag auf und gehen zur Arbeit?)

Wenn Sie diese alltägliche Aktivität auf sich beruhen lassen, wenn Sie der Mission Ihres Unternehmens nicht treu bleiben, auch wenn es nur für eine kurze Zeit ist, werden Ihre Kunden dies bemerken. Gib ihnen keine Entschuldigung, um ihr Geschäft woanders zu betreiben.

Diversifizieren Sie und verursachen Sie mehrfache Einkommensströme, um Brexit zu überleben

In unsicheren Zeiten ist es unerlässlich, dass Ihr Unternehmen das tut, was es am besten kann. Ein Kontrapunkt zu dieser wichtigen Regel lautet: Während Sie Ihre täglichen Kerngeschäftsaktivitäten beibehalten, möchten Sie möglicherweise auch die Gelegenheit nutzen, um Ihr Geschäft zu diversifizieren und neue Einnahmequellen zu erschließen.

Jedes Unternehmen, das auf einen Markt, einen Großkunden, einen Hauptlieferanten oder ein einzelnes Produkt angewiesen ist, ist anfällig. Übermäßiges Vertrauen in eine Sache ist jederzeit riskant, vor allem aber in unsicheren Zeiten - und insbesondere in Bezug auf die Einnahmen. Deshalb sollten Sie, wo immer möglich, nach Möglichkeiten suchen, Ihr Geschäft durch neue Einnahmequellen auszubauen.

Das kann bedeuten

  • Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen Expansion in neue geografische Regionen Neue Kundensegmente ansprechen Partnerschaft mit oder Erwerb eines anderen Anbieters, der der Party etwas Neues und Aufregendes bringt Erweitern Sie Ihr professionelles Netzwerk

Nachdem das Vereinigte Königreich (UK) aus der Europäischen Union (EU) ausgetreten ist - vorausgesetzt, das Vereinigte Königreich tritt im Rahmen eines Rücknahmeabkommens aus -, gibt es eine formelle Übergangsfrist, die voraussichtlich bis Dezember 2020 laufen wird, jedoch bis Dezember 2022 laufen könnte später, je nachdem, wann Großbritannien abreist. Stellen Sie sich diese Übergangsphase als Ihre Innovations- und Diversifizierungsphase vor.

Mit anderen Worten, Sie haben X viele Monate Zeit, um a) darüber nachzudenken, wohin sich Ihr Unternehmen entwickelt und wie Sie das Unternehmen am besten weiterentwickeln und zukunftssicher machen können, und b) diese Pläne in die Tat umzusetzen. Verwandeln Sie den Brexit in eine Chance - das ist die Botschaft!

Kleine Unternehmen sind hier von großem Vorteil, da sie mit ihren vielen Ebenen von Führungs- und Genehmigungsprozessen in der Regel schneller als große multinationale Unternehmen innovieren, sich anpassen und auf Marktveränderungen reagieren können. Wenn Sie ein kleines Unternehmen sind, sollten Sie einen Weg finden, die Marktbedingungen zu nutzen. Hab keine Angst vor Experimenten. Finden Sie heraus, was für Ihr Unternehmen funktioniert und was nicht, treiben Sie es weiter voran und wachsen Sie immer weiter.

Die Zusammenarbeit mit einem Unternehmensberater ist eine großartige Möglichkeit, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und zu bewerten und Wege zu finden, um Ihr Unternehmen auszubauen. Wenden Sie sich nach Möglichkeit an einen lokalen Unternehmensberater oder -berater (möglicherweise über lokale Netzwerkgruppen oder mündliche Empfehlungen). Ein lokaler Berater kann Ihr Unternehmen wirklich gründlich kennenlernen, und Sie beide können diese wichtige persönliche Beziehung aufbauen.

Überprüfen Sie auch Ihre Marketingbemühungen und schließen Sie sich nicht der Masse an. Reduzieren Sie Ihre Marketingausgaben durch Angst. Probieren Sie dieses Mantra aus: Beobachten Sie die Massen und machen Sie das Gegenteil, und Sie werden nichts falsch machen. Während Ihre Konkurrenz in Panik gerät und Marktanteile durch Untätigkeit verliert, können Sie diese Gelegenheit nutzen, um weiterzukommen!

Halten Sie die Mitarbeiter engagiert und motiviert, Ihr Unternehmen durch den Brexit zu führen

Einige Ihrer Mitarbeiter sind möglicherweise EU-Bürger, die sich nach dem Brexit ihrer Rechte in Großbritannien nicht sicher sind. Diese Mitarbeiter benötigen offensichtlich klare Informationen und Unterstützung von Ihrem Unternehmen.

Unabhängig davon, ob Ihre Mitarbeiter aus Spanien, Südamerika oder Southend-on-Sea stammen, kann die Unsicherheit im Zusammenhang mit dem Brexit zu Unruhe bei der Belegschaft führen. Menschen haben möglicherweise große Ängste vor dem gesamten Unternehmen oder machen sich im kleineren Rahmen Sorgen über bestimmte Prozesse oder Rollenwechsel.

Nur wenige Dinge töten das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter schneller als Unsicherheit. Gehen Sie also vorsichtig damit um. In den meisten Fällen geht es darum, offen und klar mit den Mitarbeitern zu kommunizieren, wie sich das Unternehmen (wenn überhaupt) auf das Unternehmen auswirkt, wo sich möglicherweise Änderungen ergeben und wie diese Änderungen verwaltet werden.

Mit anderen Worten, versichern Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie die Situation im Griff haben und dass ein Plan vorliegt (oder ein Plan entwickelt wird, der besser ist als nichts).

Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter vor allem an die Mission und die Ziele des Unternehmens zu diesem Zeitpunkt und daran, dass jeder das tun muss, was er tut - fantastische Produkte liefern und Kunden mit hervorragendem Service begeistern.

Wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter noch nicht regelmäßig überwachen, ist jetzt möglicherweise ein guter Zeitpunkt, um zu beginnen. Vorbei sind die Tage teurer, zeitaufwändiger jährlicher Mitarbeiterbefragungen; Heutzutage gibt es unzählige kostengünstige Tools, mit denen die Stimmung der Mitarbeiter häufig anhand einiger ausgewählter Fragen beurteilt werden kann.

Kommunizieren Sie mit Ihren Kunden über den Brexit

So wie Sie in unsicheren Zeiten offen mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren sollten, müssen Sie auch offen mit Ihren Kunden und Lieferanten kommunizieren (weitere Informationen zu Lieferanten folgen als Nächstes).

Ihre Kunden müssen wissen, ob sich wahrscheinlich etwas ändert, nachdem Großbritannien nicht mehr Teil der EU ist. Dauern Bestellungen in Übersee möglicherweise einige Tage länger? Ändern sich die Preise? Bieten Sie neue Produkte und Dienstleistungen an?

Kurz gesagt, bleiben Sie in Kontakt mit Ihren Kunden und versichern Sie ihnen, dass es in Bezug auf Ihr Unternehmen, das einen hervorragenden Kundenservice bietet, wie gewohnt läuft.

Stellen Sie sicher, dass Ihre Kundenkommunikation nicht gegen die Bestimmungen der Allgemeinen Datenschutzverordnung (DSGVO) verstößt.

Kommunizieren Sie mit Ihren Lieferanten über den Brexit

Die Auswirkungen des Brexit-Referendums auf Ihre Lieferkette hängen von der Art Ihres Geschäfts und den Lieferanten ab, mit denen Sie zusammenarbeiten. Unabhängig von den Auswirkungen (falls vorhanden) ist es jedoch wichtig, dass Sie eine klare Kommunikationslinie mit Ihren Lieferanten pflegen.

Halten Ihre Lieferanten Sie über mögliche Serviceänderungen oder Verzögerungen auf dem Laufenden? Wenn nicht, drücken Sie sie für weitere Informationen und bitten Sie sie um regelmäßigere Updates. Schließlich müssen Sie Ihre eigenen Kunden auf dem Laufenden halten.

Es kann vorkommen, dass das Bild etwas neblig ist. Ein Lieferant kann beispielsweise wissen, dass sich ein bestimmter Prozess ändern wird, ist sich jedoch noch nicht hundertprozentig sicher, wie sich dieser ändern wird. Das ist verständlich. Was Sie brauchen, ist eine transparente Kommunikation darüber, was auf jeden Fall passiert, wo möglicherweise Grauzonen vorhanden sind, und ein Zeitplan für die Lösung von Unbekannten.

Wenn beide Parteien diese offene Kommunikationslinie aufrechterhalten können, sind Sie gut aufgestellt, um gemeinsam Unsicherheiten zu bewältigen und eine engere Geschäftsbeziehung aufzubauen.